屈攀沛

最近好多人在討論「林義守家族表」，畢竟這個鋼鐵大亨的家族成員個個都來頭不小，從鋼鐵本業到醫療、教育都有涉獵。今天就來整理一下這個台灣知名企業家族的成員關係，讓大家一次看懂這個橫跨多個領域的大家族。

說到林義守這位義联集團創辦人，他白手起家的故事在業界可是傳奇。從高雄起家的鋼鐵事業，現在已經發展成跨國企業集團，而他的子女們也都各自在集團內擔任要職。下面就來看看這個家族的成員表：

從這個表格可以清楚看到，林義守家族的分工相當明確，每個子女都負責不同的領域。特別值得一提的是，他們不僅在鋼鐵本業做得有聲有色，更把觸角延伸到醫療和教育這些對社會影響深遠的產業。像義大醫院和義守大學，現在都是南台灣相當重要的機構。

家族成員間的緊密合作也是這個企業集團能夠持續成長的關鍵。比如說，長子林聯席負責的燁聯鋼鐵，就是集團最核心的鋼鐵事業體，而次子林聯慶則專注在醫療體系的管理。這種專業分工的模式，讓義联集團能夠在各個領域都保持競爭力。

說到家族企業的傳承，林義守可以說是台灣企業家的典範。他不僅成功將事業交給下一代，更讓子女們在各自專長的領域發光發熱。這種既保持家族凝聚力，又能讓專業人才發揮所長的模式，值得很多台灣企業參考。

林義守是誰？認識這位鋼鐵大王的發家故事

講到台灣鋼鐵業，一定不能不提到林義守這個名字。這位從高雄起家的企業家，靠著過人的膽識跟眼光，把一間小鋼鐵廠做到變成跨國集團，故事真的超勵志！今天就來跟大家聊聊這位「鋼鐵大王」是怎麼白手起家的。

林義守出生在1941年，小時候家境不太好，但他從小就展現出做生意的天分。20歲出頭的時候，他從做鋼鐵貿易開始，慢慢累積經驗跟人脈。到了1978年，他創立了「燁輝企業」，這間公司後來變成他鋼鐵帝國的重要基石。最厲害的是，他看準時機在中國大陸投資設廠，讓事業版圖快速擴張。

林義守不只會做鋼鐵生意，他還很懂得分散風險。除了本業之外，他還投資了教育、醫療、觀光這些領域。像高雄的義大世界就是他一手打造的，現在已經是南台灣超有名的觀光景點。這種「雞蛋不放同個籃子」的經營哲學，讓他的事業能夠一直穩穩地發展下去。

說到他的經營風格，業界都知道他做事很阿莎力，決策快狠準。雖然學歷不高，但他靠自學跟實戰經驗，培養出獨到的商業眼光。最讓人佩服的是，就算遇到金融風暴或是產業低潮，他總是有辦法帶領集團度過難關，這種韌性真的不是一般人能做到的。

林義守家族成員有哪些？一次看懂家族關係圖。說到台灣鋼鐵業大亨林義守，大家都知道他是義联集團創辦人，但對於他的家族成員可能就比較陌生了。今天就來幫大家整理一下這個低調卻實力雄厚的家族成員關係，讓你看得更清楚！

林義守本人白手起家，從鋼鐵業發跡後逐漸擴大事業版圖，現在整個家族都參與在集團經營中。他的太太林張素娥雖然鮮少公開露面，但一直是重要的賢內助，兩人育有子女共同打拼事業。家族成員主要分佈在集團旗下各個重要企業，像是燁聯鋼鐵、燁輝企業等，可以說是典型的家族企業經營模式。

從表格可以看出，林義守的子女都在集團內擔任要職，尤其是兩個兒子分別掌管不同子公司。這種安排讓集團能夠保持家族掌控的同時，又能專業分工。值得一提的是，雖然家族成員眾多，但他們作風都相當低調，很少在媒體前曝光，這可能也是義联集團能夠穩健發展的原因之一。

除了直系親屬外，林義守的兄弟林義信也曾參與集團經營，不過後來選擇自行創業。另外，家族第三代現在也開始慢慢進入企業實習，準備接班。這種家族企業常見的傳承模式，在義联集團也看得到。整體來說，林義守家族可以說是台灣傳統產業中，相當具有代表性的企業家族之一。

義聯集團如何崛起？林義守的創業歷程大公開

講到台灣鋼鐵業的傳奇，一定會提到林義守這位白手起家的企業家。從一個高雄小工廠開始，到現在橫跨鋼鐵、教育、醫療的義聯集團，這段路真的走得很不容易。林義守年輕時家裡環境不好，連高中都沒讀完就出來工作，但他就是有那種不服輸的拚勁，靠著做鐵窗起家，慢慢累積資本和技術。

1978年是關鍵的一年，林義守創立了「義聯鋼鐵」，那時候台灣經濟正要起飛，建築業需求很大。他看準時機引進新設備，把產能衝上來，而且特別重視品質管理，讓客戶都很信任他們。這種穩紮穩打的作風，讓公司度過好幾次景氣波動，反而越做越大。後來更跨足不鏽鋼領域，成為台灣重要的鋼鐵供應商。

除了本業做得穩，林義守最讓人佩服的是他敢投資未來。像在高雄觀音山那邊買地，很多人當時都笑他傻，結果現在變成義大世界，有遊樂園、Outlet和飯店，變成南台灣重要的觀光景點。還有創辦義守大學，雖然一開始被說是「鋼鐵人辦學校」，但他就是堅持要給南部子弟好的教育環境，現在也培養出很多人才。

林義守做生意有個特點，就是很注重「在地連結」。像鋼鐵廠都用高雄當基地，創造很多就業機會；辦學校、醫院也優先照顧當地居民。這種「取之社會、用之社會」的理念，讓義聯集團在南部特別有影響力。雖然這幾年全球鋼鐵業競爭激烈，但他們不斷轉型升級，從傳統製造走向高附加價值產品，繼續在產業中保持領先地位。