屈攀沛

今天要同大家講下庄明勋呢位人物，佢嘅故事真係幾有意思。雖然佢唔係咩大明星，但係喺自己嘅領域入面都算係一個有代表性嘅人物。特別係佢對於科技同創新嘅見解，真係值得我哋細細品味。

講到庄明勋嘅經歷，其實都幾豐富。佢曾經喺唔同嘅公司擔任過重要職位，仲參與過好多創新項目。最令人印象深刻嘅係佢對於數字轉型同場景變革嘅見解，真係好有前瞻性。佢唔單止識得講理論，仲好落手落腳去實踐，呢種態度真係好值得學習。

佢嘅工作風格都好特別，唔似得一般嘅高管咁高高在上。庄明勋好鍾意同團隊打成一片，經常親自落場同工程師一齊解決問題。佢成日話：「創新唔係靠一個人嘅智慧，而係要集合大家嘅力量。」呢種團隊精神真係好難得。

講開又講，佢對於風險投資都有自己嘅一套見解。曾經有人問佢點解要離開VC行業，佢就話想更加專注喺實實在在嘅產品創新上面。佢覺得而家太多人只係識得講概念，但係真正能夠落地嘅項目就少之又少。所以佢寧願花多啲時間喺實際嘅技術研發同應用場景上面。

除咗工作之外，庄明勋嘅個人生活都幾低調。好少見到佢喺社交媒體上面活躍，反而成日見到佢喺實驗室或者開發團隊入面出現。佢話過最開心嘅時刻就係見到自己參與嘅項目真係幫到人解決問題，呢種滿足感比賺大錢更重要。

其實睇返佢嘅經歷，會發現一個好有趣嘅現象。無論係做技術定係做管理，佢都保持住一種好務實嘅態度。佢唔會盲目追隨潮流，而係會好認真咁思考每個決定背後嘅意義同影響。呢種穩打穩紮嘅作風，喺而家呢個急功近利嘅社會真係好少見。

莊明勳是誰？這位台灣創業家的精彩故事要從他大學時期說起。當年就讀台大電機系的他，就已經展現出與眾不同的商業頭腦，在宿舍裡幫同學組裝電腦賺外快，沒想到這個小小的副業，後來竟成為他創業的起點。畢業後他沒有選擇進入科技大廠，反而一頭栽進創業這條路，從零開始打造自己的事業王國。

說起莊明勳的創業歷程，最讓人佩服的就是他總能在危機中找到轉機。2008年金融風暴時，許多同業都撐不下去，他卻看準時機收購了幾家瀕臨倒閉的公司，經過重整後反而讓事業體更加壯大。這種獨到的眼光和敢於冒險的精神，讓他成為台灣創業圈的話題人物。

在員工眼中，莊明勳是個很特別的老闆。他堅持每週五下午親自煮咖啡請全公司喝，說是要創造輕鬆的交流氛圍。有次新進員工不小心把重要企劃搞砸了，他不但沒罵人，反而帶著團隊熬夜一起重新趕工。這種親力親為的領導風格，讓公司離職率始終保持在業界最低水平。

除了事業成功，莊明勳也很重視回饋社會。他長期贊助偏鄉教育，還成立創業輔導基金，幫助年輕創業家少走冤枉路。他說這些年最開心的不是賺了多少錢，而是看到自己栽培的團隊成員一個個都闖出不錯的成績。這種無私分享的精神，正是台灣中小企業最可貴的特質。

莊明勳如何從工程師轉型成功創業家？從寫程式到寫商業計劃書的華麗轉身

講到莊明勳如何從工程師轉型成功創業家？這個過程其實充滿台灣科技人特有的務實精神。他原本在竹科當了8年工程師，每天跟程式碼打交道，直到35歲那年突然覺醒，發現自己更想創造產品而非只是執行專案。轉型初期最難的是思維轉換，從「解決技術問題」變成「解決市場痛點」，這種mindset的調整花了將近兩年時間。

莊明勳分享他最關鍵的轉捩點，是開始強迫自己每週末去參加創業社群活動。原本工程師性格內向，但為了拓展人脈，他硬著頭皮主動跟陌生人交換名片。漸漸地，他發現工程背景反而是優勢，因為能快速理解技術可行性，這讓他在評估商業模式時比純商科出身者更務實。他還養成隨身帶小本子的習慣，把生活中觀察到的痛點都記下來，這些後來都變成創業的靈感來源。

資金籌措是另一個大關卡，莊明勳笑說第一次向創投簡報時，還穿著工程師標準配備的格子襯衫，結果被合夥人委婉建議「下次可以穿正式點」。他後來學會把技術語言轉化成商業價值，比如不說「我們開發了某某演算法」，而是強調「這個方案能幫客戶省下30%成本」。這種表達方式的轉變，讓他順利拿到第一筆天使投資。現在他的公司已經有20多名員工，但還是保持工程師本色，辦公室永遠放著debug時最愛吃的科學麵。

最近在台灣創業圈掀起一股「莊明勳熱」，為什麼莊明勳的創業理念在台灣這麼受歡迎？其實仔細觀察就會發現，他的經營哲學完全擊中台灣中小企業主的心坎。莊明勳提倡的「小規模精實創業」概念，特別適合台灣以中小企業為主的經濟環境，不需要龐大資金就能起步，而且他強調的「在地化服務」和「人情味經營」，根本就是為台灣市場量身打造的創業聖經。

莊明勳最讓人津津樂道的，是他那套「三本柱」創業法則，完全顛覆傳統創業思維：

這種做法在台灣特別吃得開，因為我們這邊的創業環境就是資金有限但創意無限。莊明勳常掛在嘴邊的「把顧客當鄰居」理念，根本就是台灣巷口柑仔店的升級版，讓很多創業者恍然大悟：原來不需要學矽谷那套，用台灣人最熟悉的相處模式就能做好生意。

他最近在Podcast分享的「夜市經濟學」更是紅遍全台，把台灣人最熟悉的夜市經營智慧，轉化成現代創業的實戰策略。像是「攤位位置學」講的就是如何用最小空間創造最大效益，「口味在地化」則是強調要做出讓阿公阿嬤都點頭的味道。這些概念聽起來簡單，但實際操作起來卻非常符合台灣消費者的脾胃，難怪會引起這麼多共鳴。